Transformación tecnológica: la clave para un futuro sostenible
"Contribuir a que el capital humano tanto en la planta como en las gerencias puedan operar de manera eficiente la optimización de recursos de energía, anticipando fallas y mitigando riesgos"
Gonzalo Zermeño Terrazas
Ingeniero Industrial de formación y líder visionario en transformación empresarial, Gonzalo Zermeño Terrazas ha forjado una destacada carrera de más de dos décadas innovando y acelerando el cambio cultural en la gestión del ciclo de vida energético e Industria 4.0. Su experiencia abarca desde el desarrollo de soluciones en Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas y Machine Learning, hasta la implementación de tecnologías de Realidad Aumentada, siempre con un enfoque centrado en la colaboración efectiva entre humanos y máquinas.
Como mentor activo en el MIT Global Alumni y experto en masterclass de IIoT en la Universidad Panamericana e IPADE, Zermeño ha demostrado un compromiso inquebrantable con la transferencia de conocimiento y el desarrollo del talento. Su expertise internacional se ha consolidado trabajando con organizaciones globales, donde ha liderado la conexión entre personas, procesos, sistemas y maquinaria a través de modelos de negocio Data as a Service, impulsando la transformación operativa de manera rentable.
Actualmente, como Head of ESG Transformation Industries en Dronet Consulting, Zermeño ha logrado resultados sobresalientes en la optimización de recursos energéticos y la eficiencia operativa, alcanzando mejoras significativas del 15-20% en eficiencia energética y 20-30% en eficiencia operativa de fabricación en diversos sectores industriales. Su enfoque holístico integra la innovación tecnológica con el desarrollo del capital humano, promoviendo una transformación sostenible que alinea los objetivos empresariales con los ODS de la ONU.
Su visión de la sostenibilidad trasciende la mera implementación tecnológica, enfocándose en crear un cambio cultural colaborativo que empodere a las personas con datos predictivos y conocimientos prácticos. Su pasión por el aprendizaje continuo y la transformación del conocimiento en diferentes culturas lo ha convertido en un referente en la industria.
En Factor de Éxito tenemos el privilegio de presentar una conversación exclusiva con uno de los referentes más destacados en transformación tecnológica y sostenibilidad empresarial, con más de dos décadas de experiencia liderando cambios significativos en la industria 4.0 y gestión del ciclo energético, Gonzalo Zermeno Terrazas comparte con nuestros lectores su valiosa perspectiva sobre los desafíos y oportunidades en la transformación digital sostenible.
En Factor de Éxito tenemos el privilegio de presentar una conversación exclusiva con uno de los referentes más destacados en transformación tecnológica y sostenibilidad empresarial, con más de dos décadas de experiencia liderando cambios significativos en la industria 4.0 y gestión del ciclo energético, Gonzalo Zermeno Terrazas comparte con nuestros lectores su valiosa perspectiva sobre los desafíos y oportunidades en la transformación digital sostenible.
A lo largo de esta entrevista, Zermeño nos brinda una visión profunda sobre cómo su experiencia en Dronet Consulting como líder de transformación confiable, eficiente y sostenible y experto como mentor en Universidad Panamericana y MIT en Transformación Digital ESG / Internet Industrial de las Cosas IIoT, ha moldeado su enfoque hacia la innovación sostenible. Sus respuestas, fundamentadas en casos prácticos y resultados tangibles, ofrecen a nuestra audiencia insights valiosos sobre la integración efectiva de tecnología y capital humano en la búsqueda de operaciones más eficientes y ambientalmente responsables.
Desde su perspectiva, cuál ha sido el mayor aporte que ha realizado al liderazgo sostenible dentro de su trayectoria profesional?
Contribuir a que el capital humano tanto en la planta como en las gerencias puedan operar de manera eficiente la optimización de recursos de energía, anticipando fallas y mitigando riesgos y por otra parte aumentar la colaboración transversal para orquestar el cambio cultural colaborativo en reducción de huella de carbono.
¿Podría compartir un caso práctico donde haya implementado soluciones de transformación tecnológica con resultados medibles en términos de sostenibilidad?
He contado con la fortuna de participar desarrollando proyectos de digitalización transversal de la cadena de Suministro en Manufactura mejorando principalmente la Eficiencia Energética y Eficiencia Operativa OEE (Overall Equipment Effectiveness ) para incrementar la continuidad, confiabilidad y eficiencia en maquinaria, sistemas heredados y propietarios, anticipando fallas y mitigar los problemas potenciales y el riesgo operativo.
¿Cómo logra balancear la colaboración entre humanos y máquinas para maximizar tanto la eficiencia operativa como el bienestar del talento humano?
¿Cómo logra balancear la colaboración entre humanos y máquinas para maximizar tanto la eficiencia operativa como el bienestar del talento humano?
Es necesario habilitar el empoderamiento en el capital humano con datos predictivos que nos permitan anticipar fallas potenciales para accionar un proceso de mantenimiento predictivo y después prescriptivo (AI), con acceso seguro, remoto( gemelo digital) mitigando oportunamente los hallazgos o insights antes de que ocurran las fallas, disminuyendo asi el riesgo operativo e impacto el negocio.
Adicionalmente, es desarrollar y aprender a colaborar transversalmente entre las distintas áreas de la empresa, mediante la formación de habilidades suaves (STEHM Soft Skills) en el capital humano, tales como : colaboración, resiliencia, resolución de problemas, empatía, comunicación, apertura a nuevo aprendizaje, trabajo en equipo y liderazgo participativo, etc. muy importantes para incrementar y asegurar el desarrollo social en inclusión, seguridad, capacitación, innovación y retención laboral.
S Scientific
T Tecnology
E Engineering
H Humanística
M Mathematics
En su experiencia, ¿qué impacto han tenido los modelos de datos predictivos en la mejora de procesos y en la sostenibilidad de las operaciones empresariales?
Incrementar el control predictivo es una tarea continua, es un viaje, no un fin. Las tecnologías nos ayudan , pero es necesario Involucrar a la alta gerencia, mandos intermedios y operaciones en planta a formar una estrategia transversal plana, con objetivos estratégicos en transformación, sin jerarquías y con el compromiso, roles definidos , liderazgo y responsabilidades para trabajar como un solo equipo un modelo de transformación gradual por proyecto, también llamado hoja de ruta o mapa de Transformación, mostrando así retorno de inversión a cortó plazo con resultados tangibles.
¿Podría destacar cifras concretas o logros específicos relacionados con la optimización de costos y eficiencia en las cadenas de suministro que ha liderado?
En materia de eficiencia energética y Eficiencia Operativa OEE hemos logrado reducir un rango de 15% -20% en Eficiencia Energética y un Rango de 20%-30% en Eficiencia Operativa de Fabricación (OEE Overall Equipment Effectiveness) en fábricas de distintos tamaños del sector de alimentos y bebidas, automotriz , acero , aeroespacial , manufactura aditiva, oil & gas y utilities/ energía, principalmente.
¿Qué desafíos ha encontrado al impulsar la sostenibilidad en cadenas de suministro en mercados emergentes y globales, y cómo los ha transformado en oportunidades?
Descomunicación y desalineamiento de objetivos ODS, divergencia de opinión y acción colaborativa transversal, rigidez por cambiar e innovar y contribuir a la reducción de huella de carbono.
Mantenimiento reactivo, baja eficiencia, alto consumo, escasa capacitación fuerza laboral y gerencias y obsolescencia tecnológica.
En un mundo donde la sostenibilidad es un factor clave de competitividad, ¿cómo asegura que las empresas en las que trabaja se mantengan innovadoras y relevantes?
Mantenimiento reactivo, baja eficiencia, alto consumo, escasa capacitación fuerza laboral y gerencias y obsolescencia tecnológica.
En un mundo donde la sostenibilidad es un factor clave de competitividad, ¿cómo asegura que las empresas en las que trabaja se mantengan innovadoras y relevantes?
Principalmente es buscar alinear los objetivos de la empresa con los objetivos en Desarrollo Sostenible ODS ESG ( Environmental Social Governance) que marca la ONU (Organización de las Naciones Unidas) , muy claramente comenzar por Eficiencia Energética, Eficiencia Operativa OEE y Descarbonización.
Es también aumentar el nuevo conocimiento, empoderamiento, inclusión e innovación en el capital humano para realizar acciones oportunas con datos predictivos y establecer un círculo de mejora continua (PDCA) bajo la metodología del Dr Demming ( Plan Do Check Act).
¿Qué le motiva personalmente a seguir liderando proyectos de transformación empresarial y sostenibilidad, y cómo refleja esa motivación en su vida diaria?
Cómo profesional, me es muy grato hacer converger ideas entre gente de distintas edades , género, experiencia, e intereses , permitiendo contribuir al desarrollo de ideas, planes y acciones en sustentabilidad energética y operativa, despertando el liderazgo e innovación en el capítal humano.
La trayectoria de Gonzalo Zermeño Terrazas ejemplifica cómo el liderazgo sostenible puede transformar la industria desde sus cimientos. Su capacidad para orquestar la convergencia entre tecnología y capital humano no solo ha generado resultados medibles en eficiencia y sostenibilidad, sino que también ha establecido un nuevo paradigma en la gestión empresarial moderna. En un momento en que la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo empresarial, su enfoque integral y orientado a resultados demuestra que es posible alcanzar la excelencia operativa mientras se contribuye activamente a un futuro más sostenible.
La trayectoria de Gonzalo Zermeño Terrazas ejemplifica cómo el liderazgo sostenible puede transformar la industria desde sus cimientos. Su capacidad para orquestar la convergencia entre tecnología y capital humano no solo ha generado resultados medibles en eficiencia y sostenibilidad, sino que también ha establecido un nuevo paradigma en la gestión empresarial moderna. En un momento en que la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo empresarial, su enfoque integral y orientado a resultados demuestra que es posible alcanzar la excelencia operativa mientras se contribuye activamente a un futuro más sostenible.
